TPS(トヨタ生産方式)

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<TPS>トヨタの問題解決手法STEP 2「現状把握」

トヨタの問題解決におけるSTEP 2「現状把握」(問題の層別とも呼ばれる)について解説します
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<TPS>ゼロからわかる2つの「物流」カイゼン

こんにちは。 カイゼン研究会の宇賀です。    今回のテーマは「「物流」を見直してみる」です!   物流と言っても大きく分けて2種類あります。   (1)工場内物流 (工程間、構内運搬など) (2)工場外物流 (調達物流、販売物流など)  ...
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<TPS>慣れを〇〇だと勘違いしていませんか?

毎日の漠然とした繰り返し(慣れ)から抜け出すためには、土台を作り、積み重ねに変えていくきっかけ(知識)が必要不可欠なのです!
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<TPS>在庫をどう考えますか?(3種類で分ける在庫管理の基本)

こんにちは。カイゼン研究会(a-Sol上海) 宇賀です。今回のテーマは在庫をどう考えますか?です。   生産に携わる者として工場で働いていると、やはり在庫というのは日々意識し、頭を悩ませるものの一つだと思います。   トヨタにも在庫はもちろ...
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<TPS>工場で従業員の成果をどう評価するか?

工場の売上はオーダーの数量によって決まるので景気の循環に大きく影響を受けます。ですが生産拠点である工場はどれだけ生産したかということが一つの評価指標になっていることが多いです。なので工場の操業度や稼働率というのはもちろん景気の影響を受けます...
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<TPS>在庫は「存在理由」で管理する

おはようございます。 現場カイゼン研究会 中国支店の宇賀です。     工場の経営者にとって 在庫の数量というのは、 経営上の財務データでも、現場で歩いていても 特に目についてしまうモノです。   工場経営上、減らすことが良いとはされていま...
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<TPS>世界で進むカイゼン活動研究(LEGOでの実証実験)

おはようございます。生産、物流現場カイゼン研究会の宇賀です。今回は世界で行われている製造業研究をもとにカイゼンの学問的側面を見ていこうというテーマです。学問や研究というと難しく聞こえるのですが経営学の分野をすごく簡単に言うと(1)成功してい...
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<TPS>工場における「総経理派閥」

おはようございます。一般社団法人 生産、物流現場カイゼン研究会 中国支店の宇賀です。「うちの工場の管理者にはこういうことができるようになって欲しい」「今年こそは5Sを徹底するぞ!」「工場として、今年は品質に力を入れていくつもり」総経理や幹部...
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<TPS>仕掛品の滞留をどう管理するか?

おはようございます!カイゼン研究会の宇賀です。プロフィールはこちら  本日の【現場カイゼン講座】は   「仕掛品をシンプルに管理する方法」  動画はこちら↓↓    ・造り過ぎ ・早すぎる仕掛け ・多すぎる、早すぎる購買  ラインを止めない...
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<中国工場カイゼン>赴任者

カイゼン研究会のパートナーであり、HRP(ヒューマンリソースパートナー)日中異文化経営コンサルタントとして、フリーランスで活動している金です。私は日本生まれ日本育ちの華僑第3世で、中国で1990年代後半から活動をしています。中国における経営...