TPS(トヨタ生産方式)

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<TPS>知ってるだけで工場の見方が変わる「モノの4つの状態」

こんにちは。カイゼン研究会の宇賀(うか)です。生産現場に限らず、事務の仕事でも言えることなのですが、部下が日々の仕事の中で特に露骨にさぼったり、ミスをするわけでもないのですが何か物足りない。進歩なく、同じことを繰り返しているな。と感じたこと...
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<TPS>工場の見える化と「気付き化」をイチから

こんにちは。カイゼン研究会(a-Sol上海) 宇賀です。今回のテーマは「見える化と「気付き化」はセットで」です。まず、見える化って、何を見えるようにするの?というと、異常が見えるようにするということです。そのためにはどうすれば良いの?という...
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<TPS>SDCAサイクルを1からわかりやすく

PDCAとSDCAサイクルの違いと、中国製造業での現状について説明しています。
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<TPS>新しい制度が会社に根付くまで。~創意くふう制度の歴史~

こんにちは。 カイゼン研究会の宇賀です。  従業員の自発性を、新制度やルール導入によって高めたい。そんな時に何か参考事例はないかというということでトヨタ自動車の創意くふう制度の歴史をたどります。   今回なぜこのテーマかというと、最近、中国...
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<TPS>処置と対策の違いをイチから伝える

こんにちは!カイゼン研究会の宇賀です。突然ですが・・・処置と対策の違いを説明できますか?処置は、正常な状態へ復旧させること対策は、その問題が2度と起こらない状態にすることと説明することができます。例えば、処置:設備が突然止まってしまったとき...
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<TPS>トヨタ自動車の生産性マネジメントとは?

こんにちは。カイゼン研究会(株式会社a-Sol)宇賀です。今回のテーマは「現場の生産能率を測るということ。」   様々な工場を回らせていただいている中で、生産性目標や生産性指標を見せてもらうことがあります。   計算の仕方は各社それぞれなの...
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<TPS>違和感に気付く人、気づかない人

こんにちは!カイゼン研究会の宇賀です。同じ現場を歩いていても「今日は何かおかしいなー」「もっと、こうしたら良くなるんじゃないか?」と違和感を持つ人と、「特にいつも通りだな」と予兆や改善点に気づかない人がいます。何がこの違いを生んでいるのでし...
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<TPS>在庫から始まるものがたり

こんにちは!カイゼン研究会の宇賀です。「在庫がちょっと多すぎない??」「3カ月分という目標値で管理されておりますよ」「じゃあまあ、基準内で管理できているのか・・」たな卸しのたびに起こるやり取りです。多くの工場では在庫削減に関心を持ち、倉庫に...
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<TPS>物流を見直すー工場内物流を見直してみる

こんにちは! カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは「物流」を見直してみるです!物流と言っても大きく分けて2種類あります。(1)工場内物流 (工程間、構内運搬など)(2)工場外物流 (調達物流、販売物流など)今回は(1)の工場内物流につい...
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<TPS>今からざっと200年前、世界初の工場って?

こんにちは!カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは「200年前。世界初の工場って?」です!雑学クイズではございません。。笑「良い工場」ってどんな工場だろう?ということが実は本テーマです。考え始めてみると、「利益が出る」とか「お客様を常に満...