トヨタ式カイゼン

こんにちは！カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは「結果を数値で管理。ではなくて」です！現場を管理する指標がどこの工場のもありますよね。品質不良、生産出来高、出荷数、生産性、在庫量などなど、これらの結果指標を１日、週、月、年などに区切って...

こんにちは！カイゼン研究会の宇賀です。今回はＱ＆Ａコーナーということで、普段、お客様からの返信やお悩み相談として寄せられる困りごとの中から特に数の多かった「再発防止がうまくいかない」についての相談を取り上げます！■ご相談内容「当社の中国工場...

おはようございます！カイゼン研究会です。本日は「トヨタ仕事の基本大全」からの内容をお届けします！これは「トヨタ仕事の基本大全」という中経出版社が発行している、トヨタの仕事にまつわるエッセンスがたくさん詰まった一冊になっています。本の詳細はこ...

”SSA活動”でメーカー、サプライヤー一体となって品質や性能基準の適正化を目指します

PDCAは仕事・プロジェクトを効率的に進める手順であり、SDCAは日常的に繰り返される業務を維持管理する活動になります

なぜ「見える化」は根付かないのでしょうか？！簡潔に解説します。