トヨタ式カイゼン

こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です突然ですが…実はトヨタ生産方式(TPS)には体系的に学べる教科書がありません。大学などでも事例としては存在しておりますが、理論として学べるようなモノではないのです。しかし、オイルショック以降世界に注目を...

こんにちは！カイゼン研究会の宇賀です。あまり聞きなれない言葉なのですが、SSA活動＝Smart Standard Activityメーカー、サプライヤー一体となって品質や性能基準の適正化をしていこう！！ということを目的にしております。近年、...

こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは「それの何が問題なのか？」問題解決への取り組み方についてです！この言葉は前職で新人時代から、ことあるごとに言われ続けてきたトラウマの言葉です。。笑年の近い先輩にちょっとした軽い気持ちで、...

こんにちは！カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは　「ドーパミンとアドレナリン？？」です！ちなみに、題名はよく使われる名称のアドレナリンとしてますが、実際はノルアドレナリンのことで、別の物質だそうです。簡単に言うと脳はどう動いているのかと...

こんにちは！カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは政府も頭を抱える「組織の意識改革」です！以前、中国政治家の反腐敗活動をテーマにした「人民的名義」という中国ドラマにはまっておりました。反腐敗を掲げる検察局と省の書記、副書記市の書記、警察庁...

こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは　トヨタが重要視する「企画力」とは何か？？です！企画や企画書というのは広告会社の仕事やコンテンツ制作、企画部門がやることで工場や生産部門にはそんなに関係のないことのように思えます。しかし...

こんにちは！カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは「演繹法と帰納法？？」です！題名は何か小難しい感じがするのですが、実際は生産現場でのカイゼン活動やカイゼン教育を進める中で、現場のリーダーたちはどのように考え、学習し、自分で使える知識とな...

こんにちは！カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは「伝わる」とは結局どういうことなのか？です。経営者の方々や、管理職の方々とお話しする中で「話したことが部下に伝わっている気がしない」「部下が本当に理解しているか疑問」ということをよく伺いま...

こんにちは！カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは「結果を数値で管理。ではなくて」です！現場を管理する指標がどこの工場のもありますよね。品質不良、生産出来高、出荷数、生産性、在庫量などなど、これらの結果指標を１日、週、月、年などに区切って...