TPS（トヨタ生産方式） ＜ＴＰＳ＞知ってるだけで工場の見方が変わる「モノの４つの状態」
こんにちは。カイゼン研究会の宇賀（うか）です。生産現場に限らず、事務の仕事でも言えることなのですが、部下が日々の仕事の中で特に露骨にさぼったり、ミスをするわけでもないのですが何か物足りない。進歩なく、同じことを繰り返しているな。と感じたこと...
中国工場カイゼン、コストダウン、生産性向上
TPS（トヨタ生産方式） 
中国工場カイゼン、コストダウン、生産性向上 ＜工場カイゼン＞中国における部下への不満
こんにちは。カイゼン研究会の宇賀です。中国に赴任された駐在員の方にとって「ストレスがたまるなー。。」「何とかしたいけど、どうにもならんな。。」という不満がある部分で最も大きな割合を占めるのは部下、社員の能力についてです。「なんでこうなるの？...
TPS（トヨタ生産方式） ＜ＴＰＳ＞工場の見える化と「気付き化」をイチから
こんにちは。カイゼン研究会(a-Sol上海) 宇賀です。今回のテーマは「見える化と「気付き化」はセットで」です。まず、見える化って、何を見えるようにするの？というと、異常が見えるようにするということです。そのためにはどうすれば良いの？という...
TPS（トヨタ生産方式） ＜ＴＰＳ＞ＳＤＣＡサイクルを１からわかりやすく
PDCAとSDCAサイクルの違いと、中国製造業での現状について説明しています。
中国工場カイゼン、コストダウン、生産性向上 ＜工場・製造ＤＸ＞中国駐在員｜工場ＤＸ奮闘インタビュー
カイゼン研究会(a-Sol)今回は中国駐在員インタビューをお届けします。 今回は低コストで始める工場DXサービス「ミエルカくん」を導入して頂き1年が経つお客様にお話を伺ってきました。 江蘇省エリアでメインは成形、組付工程があり工場規模は...
中国工場カイゼン、コストダウン、生産性向上 ＜工場カイゼン＞中国で５Ｓがうまくいかないメカニズム
おはようございます。カイゼン研究会(株式会社a-Sol) 宇賀です。中国の日系製造業では赴任してまず「やっぱり５Sから始めよう！」という方が多くいます。日本の工場を知っている方から見ると中国にきて明らかに差が明確な部分でレベルの差が分かりや...
中国工場カイゼン、コストダウン、生産性向上 ＜工場・製造ＤＸ＞デジタル化に成功した工場の原点
こんにちは。カイゼン研究会(株式会社a-Sol)です。 「工場のIoTやデジタル化を進める」と聞くと 何か魔法のようなAIやシステムで工場がガラッと変わることをイメージしてしまいます。 この記事に出てくる旭鉄工さんは経済産業省にも工場D...
中国工場カイゼン、コストダウン、生産性向上 ＜中国工場カイゼン＞マンネリ化と戦う中国企業の工場管理～ハイアールの事例～
おはようございます。 カイゼン研究会 中国支店の宇賀です。 中国の工場管理において 新たにルールや制度を決めても 1カ月も経つと形骸化してしまうということはよくあります。 なぜそれをしているかという本来の目的が忘れられ 「やりま...
TPS（トヨタ生産方式） ＜ＴＰＳ＞新しい制度が会社に根付くまで。～創意くふう制度の歴史～
こんにちは。 カイゼン研究会の宇賀です。 従業員の自発性を、新制度やルール導入によって高めたい。そんな時に何か参考事例はないかというということでトヨタ自動車の創意くふう制度の歴史をたどります。 今回なぜこのテーマかというと、最近、中国...
TPS（トヨタ生産方式） ＜ＴＰＳ＞トヨタ自動車の生産性マネジメントとは？
こんにちは。カイゼン研究会(株式会社a-Sol)宇賀です。今回のテーマは「現場の生産能率を測るということ。」 様々な工場を回らせていただいている中で、生産性目標や生産性指標を見せてもらうことがあります。 計算の仕方は各社それぞれなの...