おはようございます！
カイゼン研究会です。
さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！
※上海事務所からお届けするため中国の動画サイト「Youku」に飛びますが日本語で解説しています！
「トヨタ生産方式の考え方」TPS初級編
（リードタイムを短くするためにすること。〜JITの3原則〜）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTEzNzk5NDQ4MA==.html
前回まではジャストインタイム、ニンベンのついた自働化というTPSの2本柱はどんな目的をもって何を追究しているか？について話してきました。
今回からはこの基本を理解したうえで、ジャストインタイムの3原則、どうやってリードタイムを短くしていくか？を話していきます。
何のためにやっているかということを押さえていると、たとえ、方法はどうであれ目指していることには近づきますが、押さえていなければ、どこが重点なのかわからず実行することになるので、大切の部分を省いてしまったり、一緒に協力するチームや上司や部下との前提がずれてしまい建設的な検討や実行ができなくなります。
なので、狙いや目的を理解したうえで、どう進めるかの検討に移っていくお役に立てればうれしく思います。
動画はこちら
↓↓↓
https://v.youku.com/v_show/id_XNTEzNzk5NDQ4MA==.html
TPS(トヨタ生産方式)という単語と意味は何となくイメージできる人が多いと思います。
かんばん方式であったり、ジャストインタイムであったり、重要な単語が数多く出てきて、結局どういうモノなのか？というのがつかめないという話を聞きます。
(社員教育を受けた際も情報量が多すぎて、もやもやした記憶があります。。笑)
しかし、このTPSの考え方というのは、実際は方法論(How To)ではなく、何を目指すべきか(What)が詰まっているモノです。
そこが不明確なままTPSを導入するとなっても表面的な、かんばんやタクトタイムという本来はTPSを実現するためのツールの導入にとどまってしまいます。
社員もツールの使い方だけを覚え、それが何を目指すために導入しているのか？ということを考えないまま使うという状態になってしまいます。
そこで、そんなモヤモヤをなくすためTPSの考え方を基本から順序だてて説明していければと思います。
無料で公開しておりますので、是非ご覧ください！
また内容について、
「ここがあまりわからないんだよなー。。」
「もっとこういうテーマでやってほしいんだけど」
などなど、ご質問、ご要望あればぜひご連絡くださいね！
それではまた宜しくお願いします！
