中国における理解の壁とは？

おはようございます！
カイゼン研究会です。

さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！

「物と情報の流れ」です！
https://v.youku.com/v_show/id_XNTA4MzgyODg4MA==.html

今回も物と情報の流れ図を実際に作る時見るべきポイントを説明していきます。

工場で物と情報を実際に追いかける際に気を付けて見るポイント(自分の工場はどうなっているんだろう？)を解説していきます。

本日は生産リードタイムについてです。

強い生産現場、儲かる生産現場、ひいては、企業全体で見てもどれだけ短いリードタイムでお客様の期待を満足させることができるかが実力に直結します。
(物も情報も停滞している時間を最小限にする)

今回はまずはその生産リードタイムを把握する方法を話していきます。

各工場によって大まかに決まっているように見えるリードタイムですが、1度実情はどうなのかというのを把握することが必要です。
(認識と実際にずれがあることが多い)

そのうえで短くできるところを探す活動につなげるお手伝いができればうれしいです。

無料で公開しておりますので、是非ご覧ください！

また内容について、
「ここがあまりわからないんだよなー。。」
「もっとこういうテーマでやってほしいんだけど」

などなど、ご質問、ご要望あればぜひご連絡くださいね！

それではまた宜しくお願いします！

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ご感想やお問い合わせについては、以下ご連絡先まで。

生産、物流現場カイゼン研究会

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