おはようございます！
カイゼン研究会です。
今回の内容は
「うちの幹部は付加価値を出せているだろうか？？」
https://v.youku.com/v_show/id_XNTgwNTkzOTQ4MA==.html
総経理が経営方針を出したり重点取り組みを決めたときに、幹部の人はどう動いているか？
・その内容をそのまま部下に伝えている？
・部下の好感度を気にしてうまく伝えられていない？
その結果、方針や目標に対して具体的にどんな施策を実施しているのか、上から見えないということは良く起こっています。
総経理の掲げた大きな目標や問題に対して、どうそれを実行プランにするかが幹部の付加価値になります。
しかし、会社で日々行われている会議体などを振り返ってみると意外とこういった内容を議論し合ったり、フィードバックしたりする機会がもてていないことが良くあります。
日々行われている会議や(経営会議、品質会議・・)仕事のなかで
・そもそも普段の会議や仕事はどうなっているか？
・どう幹部の人たちに付加価値を出してもらうか決まっているか？
(幹部の方ならどう付加価値を出すか？)
・期待している、期待されている役割に共通理解はあるか？
ということを考えるきっかけとなればと思います。
また内容について、
「ここがあまりわからないんだよなー。。」
「もっとこういうテーマでやってほしいんだけど」
などなど、ご質問、ご要望あればぜひご連絡くださいね！
それではまた宜しくお願いします！
————————————————————–
ご感想やお問い合わせについては、以下ご連絡先まで。
生産、物流現場カイゼン研究会
営業部 宛
メールアドレス：marketing@a-solsh.com
コメント