TPS（トヨタ生産方式） お客様の発注がどう現場に伝わるのか？【物と情報の流れ】
さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！「物と情報の流れ」シリーズ！ 今回から物と情報の流れ図を実際に作るポイントを説明していきます。生産のトリガーとなる受注情報から始まり、その情報がどう、現場に伝わっていき生産につながるか？...
2022-08
TPS（トヨタ生産方式） TPS（トヨタ生産方式） 「伝わる」とは結局どういうことなのか？
こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です。www.a-solsh.com 今回のテーマは「伝わる」とは結局どういうことなのか？です！ 経営者の方々や、管理職の方々とお話しする中で「話したことが部下に伝わっている気がしない」「部下が本当に理解し...
TPS（トヨタ生産方式） 情報の仕組みを見直す【物と情報の流れ図シリーズ】
さて、本日の《現場カイゼン講座》はこちらになります！「物と情報の流れ」シリーズ！ 初回は物と情報の流れ図を作る目的です。 中国の現場において特に情報がどう流れているのか？というのがしっかり把握できていないことはよくあります。 そしてよくリ...
TPS（トヨタ生産方式） 意外と知らないジャストインタイムの本当の意味
こんにちは。カイゼン研究会の宇賀です。今回のテーマは「意外と知らないジャストインタイムの本当の意味」です。今回は一度基本に立ち返って、トヨタ生産方式の2本柱の1つを考えてみたいと思います。(2本柱はジャストインタイムと自働化)まずジャストイ...
TPS（トヨタ生産方式） なぜなぜ分析のやり方を見直す。(Step4 要因解析)
こんにちは！ 本日のテーマはこれ！ ステップ2 現状把握(問題の層別)①ステップ2 現状把握(問題の層別)②ステップ2 現状把握(問題の層別)③ステップ3 目標の設定ステップ4 要因解析動画はこちら↓↓↓ Step 4の要因解析です。 なぜ...
TPS（トヨタ生産方式） 自分の仕事の前工程、後工程を追いかける。「Step2 現状把握(問題の層別)③」
こんにちは！ 本日のテーマはこれ！ ステップ2 現状把握(問題の層別)①ステップ2 現状把握(問題の層別)②ステップ2 現状把握(問題の層別)③ステップ3 目標の設定動画はこちら↓↓↓ Step 3の目標設定です。問題を分解していき問題点を...
TPS（トヨタ生産方式） 工場の神様が見ている景色
こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です。www.a-solsh.com 工場ってこんな世界だったの？こんなすごい人達と自分は仕事できるのか！？ 大学を卒業し自動車会社に入り、希望通り工場で働けることになったのですが、そこで出会う人、出会う人...
TPS（トヨタ生産方式） 現状を把握する
こんにちは！ 問題解決の8大ステップの2番目 これを前回から始めましたが、今回はステップ2の3回目！ ステップ2 現状把握(問題の層別)①ステップ2 現状把握(問題の層別)②ステップ2 現状把握(問題の層別)③ステップ3 目標設定来週配信し...
TPS（トヨタ生産方式） 結果を数値で管理。ではなくて
こんにちは！ カイゼン研究会の宇賀です。www.a-solsh.com 今回のテーマは「結果を数値で管理。ではなくて」です！ 現場を管理する指標がどこの工場のもありますよね。 品質不良、生産出来高、出荷数、生産性、在庫量などなど、これらの結...